A belső mentoring rendszer alapszabályait mutatjuk be. Választ adunk arra a kérdésre, hogy milyen szervezetnek érdemes elgondolkodni belső mentorin rendszer kialakításán. Cikkünkben a legfontosabb alapelveket vesszük végig.
A mentor rendszerrel kiegészítve már úgy tudjuk a tudást átadni, ahogy szerettük volna: a szemlélet és a hozzáállás formálásával már a kezdetektől. Amikor egy fejlesztésről szó van, a fejlesztendő ember motivációját kell figyelembe venni és a mentor számára is fontos tisztázni, hogy mi az ő szerepe ebben a folyamatban. Lépésről lépésre, a mentorálás módszertanával haladunk, így biztosítjuk és folyamatosan fenntartjuk a motivációt. A mentor és a mentorált is motivált, mert látja a tevékenységének az értelmét.
A reziliencia azt jelenti, hogy az engem ért hatásból és a saját reakciómból tanulok és a tanulást beépítve már nem ugyanaz vagyok, mint előtte. Fejlődtem egyet, ami jobb és több.
UTÓPIA VAGY VALÓSÁG Egy megbeszélés még jobb verziója (esettanulmány 2042-ből, a Szaturnusz gyűrűjéről) Egy nagyvállalat felsővezetőjét várom a kávémat kevergetve. Ahogy nézek ki az ablakon,
Miről beszélünk ebben a interjúban? Alább szemezgethetsz ebből, mielőtt meghallgatod a 12 perces hanganyagot. Holdraszállás Minden, amit az ember létrehozott a világban, az
Legyen Tiéd a meeting tervezési kisokosunk.
Ára: most 2.850 Ft +ÁFA
A varászlatos megbeszélések titkai PDF tudásanyagból választ kapsz olyan kérdésekre, mint:
Csak töltsd ki az űrlapot és mi 24 órán belül elküldjük neked a számlát az utalási adatokkal.
