Emberi és Eredmény fókuszú szervezet

A teljesítmény mérése nem akadályozza a munkatársak elégedettségét hanem elősegíti azt.

Vezetőként eredményeket szeretnél elérni a munkatársak pedig jó hangulatban szeretnének dolgozni.

Ennek megvalósítása nem “vezetői attitűd” vagy “pozitív hozzáállás” kérdése.

Bizonyított rendszerekre és ismételhető módszerekre van szükséged, amikkel lehetővé válik a teljesítmény objektív mérése – a vezető és a beosztott számára is.

Ezen rendszerek beépítése eredményesebbé teheti a vállalatodat, ha az alábbi jelek egyikét tapasztalod:

Ezek nem feltétlenül a kollégák rossz szándékának vagy alkalmatlanságának jelei.

Eredmény fókuszú és emberi rendszerek bevezetésével mérhetően hatékonyabbá válik a szervezet a munkatársak pedig motiváltan és örömmel jönnek dolgozni.

Ennek előfeltétele egy egyértelmű irányelvek mentén, felelős csapatként, tisztázott szerepekkel működő vezetői csapat.
Amennyiben ez nincs meg vagy nem tudod, mit jelent, a Vezetői Transzformátor programunkat Neked találtuk ki.

Ha ez már adott, így tudunk továbblépni:

Először interjúkkal és személyes jelenlétünkkel a vállalatod mindennapjaiban alaposan feltérképezzük a jelenlegi helyzetet.

Megismerjük a céljaitokat, összegyűjtjük a szükséges háttérinformációkat.

Ezután részletesen beszámolunk a diagnózisról, javaslatokat teszünk a folytatásra és együtt finomhangoljuk a megvalósítás lépéseit.

Ezután következik a megvalósítás.

Az ebben a szakaszban alkalmazott konkrét módszereket (workshopok, csapatfejlesztés, vezetői coaching…) egyedileg a Te csapatodra, vállalatodra formáljuk.

Értékeléssel és további fejlesztési lehetőségek feltérképezésével zárjuk a folyamatot.

Végeredményként az egyes részlegek és azokon belül az egyes emberek külön utasítás nélkül működnek együtt, hatékonyan.

Ez azért lesz lehetséges, mert minden ember pontosan látja és érti a szervezet célját, ismeri a megvalósításban betöltött szerepét és konkrét, mérhető eredményekért tud felelősséget vállalni.

Mi az ideálisan elérhető állapot Emberi és Eredmény fókuszú szervezetként?

Ez azért eredményes, mert...

Ideálisan elérhető állapot

Ez azért emberi, mert...

Nem futunk kerülőutakra

Mindenki tudja, mi a szervezet célja és azt hogyan mérjük

Egyértelmű, kitől mit várunk

Mindig van egy következő kis lépés, amit egyszerű megtenni

Az eredményességet rendszeresen mérjük a megadott definíció alapján

A csapat és a kollégák megítélése nem szubjektív, hanem objektív adatokon alapul

Gyors lehetőség van korrigálásra, alkalmazkodásra

Mivel rendszeresen mérünk, ezért beavatkozhatunk az eredmények javítása érdekében

Nem pazaroljuk felesleges dolgokra a munkatársak energiáját

Nem kell minden apróságról egyetlen vezetőnek dönteni - gyorsabb reakcióidő

A munkatársaknak meghatározott keretek szerint felhatalmazásuk van döntéseket hozni

A munkatársak értékesebbnek érzik magukat, ezáltal javul a teljesítményük és lojálisabbak lesznek

Felszínre kerülnek a legjobb ötletek a legtapasztaltabb (de csendes) munkatársaktól is

A kollégák asszertíven - céltudatosan és lényegre törően - kommunikálnak egymással, vitáik a fejlődést szolgálják

A viták kizárólag szakmaiak, nem fordulnak személyeskedésbe

Kihozzák magukból a maximumot, a legjobb teljesítményt nyújtják az eredmények elérése érdekében

A munkatársak motiváltak és elkötelezettek

Jó a hangulat a szervezetnél, a vezetők és munkatársak örömmel és tettre készen mennek dolgozni

Mi az ideálisan elérhető állapot Emberi és Eredmény fókuszú szervezetként?

Ez azért eredményes, mert...

Ez azért emberi, mert...

Ideálisan elérhető állapot

Nem futunk kerülőutakra

Egyértelmű, kitől mit várunk

Mindenki tudja, mi a szervezet célja és azt hogyan mérjük

Mindig van egy következő kis lépés, amit egyszerű megtenni

A csapat és a kollégák megítélése nem szubjektív, hanem objektív adatokon alapul

Az eredményességet rendszeresen mérjük a megadott definíció alapján

Gyors lehetőség van korrigálásra, alkalmazkodásra

Nem pazaroljuk felesleges dolgokra a munkatársak energiáját

Mivel rendszeresen mérünk, ezért beavatkozhatunk az eredmények javítása érdekében

Nem kell minden apróságról egyetlen vezetőnek dönteni - gyorsabb reakcióidő

A munkatársak értékesebbnek érzik magukat, ezáltal javul a teljesítményük és lojálisabbak lesznek

A munkatársaknak meghatározott keretek szerint felhatalmazásuk van döntéseket hozni

Felszínre kerülnek a legjobb ötletek a legtapasztaltabb (de csendes) munkatársaktól is

A viták kizárólag szakmaiak, nem fordulnak személyeskedésbe

A kollégák asszertíven - céltudatosan és lényegre törően - kommunikálnak egymással, vitáik a fejlődést szolgálják

Kihozzák magukból a maximumot, a legjobb teljesítményt nyújtják az eredmények elérése érdekében

Jó a hangulat a szervezetnél, a vezetők és munkatársak örömmel és tettre készen mennek dolgozni

A munkatársak motiváltak és elkötelezettek

purpleCircle
Ingyenes felmérés

Jelentkezz ingyenes felmérésünkre

purpleCircle
Megoldom magam

A varázslatos megbeszélések titkai

Legyen Tiéd a meeting tervezési kisokosunk.

Ára: most 7.490 Ft +ÁFA

A varászlatos megbeszélések titkai tudásanyagból választ kapsz olyan kérdésekre, mint:

  • Biztos, hogy egy megbeszélést összehívni a legjobb módszer?
  • Kiket hívjak meg?
  • Hogy tudok időt spórolni?

Csak töltsd ki az űrlapot és mi 24 órán belül elküldjük neked a számlát az utalási adatokkal.