Hiszünk abban, hogy a szervezetek akkor működnek igazán jól, ha nemcsak a számok, hanem az emberek is jól vannak bennük.
Ez volt az alapgondolat, amikor gondoltunk egy nagyot — és megálmodtuk a Tudatosan emberarcú szervezet konferenciát.

A felnőtt ember tapasztalaton keresztül tanul

A mindennapi munkában gyakran tapasztaljuk, hogy a vezetők, csapatok és szervezetek rengeteg elméletet ismernek: hogyan kellene kommunikálni, fejleszteni, együttműködni.
De a valódi változás ritkán az elméletből születik.

A felnőtt ember tapasztalaton keresztül tanul – abból, amit megél, kipróbál, és saját élménnyé formál.

Ezért szerveztünk olyan konferenciát, ahol a résztvevők nemcsak hallhattak a különböző módszerekről, hanem ki is próbálhatták őket.
Minden workshop, minden találkozás arról szólt, hogyan lehet a tanulás aktív, élményszerű és személyes.
Ez a tapasztalati tanulás lényege: nem elmondani, hanem megmutatni.

Emberközpontúság és eredményesség – együtt

A konferencia célja az volt, hogy közelebb hozzuk a magyar vállalatokhoz azokat a szemléleteket és gyakorlatokat, amelyek egyszerre teszik eredményessé és emberközpontúvá a működést.
Meg akartuk mutatni, hogy ez a kettő nem egymás ellentéte, hanem épphogy erősíti egymást.

A résztvevők megtapasztalhatták, milyen, amikor a figyelem a teljesítmény mellett az emberre is irányul; amikor a fejlődés nem elvárás, hanem belső motivációból fakad.
A tapasztalati tanulás ereje pont ebben rejlik: amit megélünk, azt valóban be tudjuk építeni – vezetőként, munkatársként, emberként.

Milyen módszereket ismerhettek meg a résztvevők?

Minden előadás és workshop más szemszögből, de ugyanarra a felismerésre mutatott rá: az emberi működés megértése nélkül nincs fenntartható eredményesség.

💬 Stresszkezelés és wellbeing:
A mentális jóllét nem „extra”, hanem üzleti tényező.
Egyre világosabb, hogy a stresszkezelésre és a wellbeingre fordított figyelem nemcsak az egyénnek, hanem a szervezetnek is megtérül. Ha az emberek jól vannak, a szervezet is jobban teljesít.

💬 Mediáció és konfliktuskezelés:
A legtöbb szervezeti konfliktus megegyezéssel is zárulhatna – ha teret kapna a párbeszéd.
A mediáció lényege, hogy ne a pereskedés vagy a hatalmi játszmák, hanem a közös megértés vezessen el a megoldáshoz.

💬 Watson csoport coaching: 
Pszichológiai biztonság és vezetői példamutatás: a jó vezető nem felettes, hanem iránymutató.
Amikor biztonságos teret teremt, ahol mindenki fontosnak érezheti magát, ott indul be a valódi együttműködés és fejlődés.

💬 Digitalizáció és emberi egyensúly:
A technológia nemcsak a munkánkat, hanem az idegrendszerünket is formálja.
A folyamatos digitális ingeráradat befolyásolja a dopaminszintünket, és így az élvezet–fájdalom egyensúlyát is. Tudatos digitális jelenlét nélkül könnyen kimerülünk.

Mi maradt meg leginkább?

Talán az, hogy a valódi tanulás nem a székben ülve történik, hanem az élményben.
Amikor nevetünk, gondolkodunk, megosztunk, vitatkozunk, kipróbálunk.
Mert a felnőtt ember nem tanítva, hanem tapasztalva fejlődik.
És ha ezt a szemléletet be tudjuk vinni a szervezetekbe, akkor valóban emberarcúvá válhat a működés.

Linkek:

https://gymsmkik.hu/oszi-hr-konferencia

HR, az emberarcú vállalatokért