Tudod, hogy eljött az ideje, ha ezek egyike igaz:
Jól tudjuk, hogy nehéz kiadni a kezedből a kontrollt, nehéz rábízni másra (akár) egy élet munkájának eredményét.
A Vezetői Transzformátor módszertanát Sivó Imre senior tanácsadóval együtt dolgoztuk ki, összesen 55 év vezetői és tanácsadói tapasztalatunk esszenciáját tartalmazza.
A folyamat komoly elköteleződést igényel és feltétele, hogy alaposan megismerjük egymást.
Ezért először is interjúkkal és személyes jelenlétünkkel a vállalatod mindennapjaiban alaposan feltérképezzük a jelenlegi helyzetet.
Megismerjük a céljaitokat, összegyűjtjük a szükséges háttérinformációkat.
Ezután részletesen beszámolunk a diagnózisról, javaslatokat teszünk a folytatásra és együtt finomhangoljuk a megvalósítás lépéseit.
Ezután következik a megvalósítás.
Az egyéni teljesítményeken túlmutató folyamatokat, rendszereket, döntési mechanizmusokat vezetünk be.
A bizalom és őszinte munkakapcsolat érdekében kiemelt figyelmet kapnak a megfelelő viselkedési normák: hatékony visszajelzések kérése, adása és fogadása illetve egymás sértődésmentes számonkérése.
A megvalósítás során alkalmazott konkrét módszereket (workshopok, csapatfejlesztés, vezetői coaching…) egyedileg a Te csapatodra, vállalatodra formáljuk.
Értékeléssel és további fejlesztési lehetőségek feltérképezésével zárjuk a transzformációt.
Ekkor a vezetői csapat egyértelmű irányelvek mentén, felelős csapatként, tisztázott szerepekkel működik.
Te magad már nem a szervezet egészét irányítod, hanem a vezetői csapat vezetése a feladatod. Ehhez lépésről lépésre követhető eszközöket, rendszereket, dokumentumokat bocsátunk rendelkezésedre már az együttműködés során.
Legyen Tiéd a meeting tervezési kisokosunk.
Ára: most 2.850 Ft +ÁFA
A varászlatos megbeszélések titkai PDF tudásanyagból választ kapsz olyan kérdésekre, mint:
Csak töltsd ki az űrlapot és mi 24 órán belül elküldjük neked a számlát az utalási adatokkal.