Interjú Kalmárné Dr. Hollósi Erika, a Magyar Tejgazdasági Kísérleti Intézet Kft kommunikációs és ügyfélkapcsolati vezetőjével.

Co-creation – a nevünket nem véletlenül választottuk. Mit is jelent ez a szó?

Együtt alkotás, közös értékteremtés. Számunkra ennek a mélyében egy bizalmon alapuló együttműködés zajlik. Egy őszinte, egymás véleményét figyelembe vevő, nyitott, befogadó tér, ahol az egy meg egy az több mint kettő. Hiszen együtt több, más, újszerűbb megoldások, ötletek születhetnek. És ami még igaz, hogy együtt nagyobb móka a munka!

Kíváncsiak vagyunk arra, hogy Magyarországon mit gondolnak az együttműködésről a társadalomban meghatározó szerepet betöltő vezetők. Hogyan teremtik meg azt kis és nagyobb hatókörükben. Mit tesznek érte.

Ezúttal a Magyar Tejgazdasági Kísérleti Intézet Kft kommunikációs és ügyfélkapcsolati vezetőjét kérdeztük.

Gonczlik Tímea: Kedves Erika, köszönjük, hogy elfogadtad az interjúra a felkérésünket. Olyan emberként, akinek szervezeteken, intézményeken átívelő kapcsolatrendszered van és sok emberrel tartod a kapcsolatot, hogy mit jelent neked az együttműködés?

Kalmárné Dr. Hollósi Erika: Én elemezném ezt a szót, hogy együttműködés. Ez egy nagyon jó kis összetett szó. A működés tag nekem azt jelenti, hogy működik valami, mert működtetjük. Nemcsak hagyjuk, hogy önmagától menjen. A működés szóban benne van az előrelépés, hogy valami tudatosan, irányítottan működik,  valamit működtetünk: lehet úgy, hogy valaki odaáll és működtet gépeket, folyamatokat, de az egyirányú folyamat. Amikor együttműködünk, együtt működünk vagy együtt működtetünk valamit, akkor már összeadódnak a gondolatok, az okosságok. Tehát az én olvasatomban az együttműködés két vagy több, akár sokirányú folyamat. Azt jelenti, hogy együtt csinálunk valamit, amiből jó dolog jön majd ki, mert megtaláljuk, hogy melyikünk mit és hogyan működtessen.

Gonczlik Tímea: Tetszett,ahogy ezt a szót szétbontottad. Hogy látod, miért érdemes ma, 2025-ben együttműködőnek lenni?

Kalmárné Dr. Hollósi Erika: Mindig érdemes. Nemcsak most, 2025-ben. A világ nem úgy működik, hogy szoliterként egyedül állok valahol és egyedül kitalálok, majd megcsinálok valamit. Az együttműködés 1900-ban, vagy akár időszámításunk előtt 2000-ben is fontos volt és meggyőződésem, hogy 2300-ban is fontos lesz. Azért, mert egy ember csak egyféle szemléletet és tudást hozhat magával.

Az ember társasági lény, körbeveszi gazdasági, természeti, társadalmi környezet, körbeveszi a család, a baráti kör, a munkatársak. Nincs olyan, hogy nem működünk együtt. Az együttműködés maga a nyitottság, amit muszáj, hogy mindenki magáénak érezzen. Nemcsak most fontos az együttműködés, 2025-ben, mindig is az volt és mindig is az lesz.

Gonczlik Tímea: Mit ad neked személyesen az, hogy sok emberrel közösen hozol létre kezdeményezéseket, valósítasz meg ötleteket, különösen a mostani munkahelyeden?

Kalmárné Dr. Hollósi Erika: Kapcsolódni másokhoz, hogy közösen valósítsunk meg dolgokat, nekem lételemem. A mostani munkahelyemen, és úgy általában. Másokkal beszélni, egymásba fűzni gondolatokat, egymás tudására és tapasztalatára építeni, tanulni a másiktól, és úgy létrehozni bármit is mindig nagyobb öröm és elégedettség. És teljesen mindegy, hogy a családban vagy munkahelyen vagy más szervezetnél valamit kitalálunk – egymásba fűzni a gondolatokat szerintem alapvetés, hogy az ember jól érezze magát a bőrében.

Fontos, hogy kapjunk visszacsatolást és az is, hogy mi is adjunk visszacsatolást másoknak. Sokkal eredményesebbek, hatékonyabbak lehetünk, amikor közösen gondolkodunk és együttműködünk. Megvitatjuk, hogy hogyan tudnánk olyan helyzeteket kitalálni, ami mindenkinek jó.

Gonczlik Tímea: Tudsz példát mondani, hogy ez személyesen neked mit jelent a mostani munkahelyen?

Kalmárné Dr. Hollósi Erika: Tejkísérleti Intézetben dolgozom, ami a neve ellenére egy több ágazatban jelen lévő, for-profit cég. Nemcsak tejjel, hanem az élelmiszeripar számos területével foglalkozik. Mint ilyen, teljesen egyedülálló Magyarországon, komplex szolgáltatásokkal, termékekkel. Nincs még egy ilyen szervezet az országban.

Ennek az unikális helyzetnek vannak kifejezett előnyei,  másrészt nehézségei is, mert ugyan kitől tanuljunk vagy kivel működjünk együtt? Hogyan működjünk úgy együtt, hogy ne köteleződjünk el sem egy nagy multicégnek, sem bármilyen hazai szervezetnek? Tavaly elindítottunk egy projektet, hogy nézzük meg, a környező országokban vannak-e hozzánk hasonló szervezetek. És mint kiderült, vannak, Szlovákiában, Csehországban és Lengyelországban is.

Elkezdtünk közösen gondolkodni, hogy mit tudunk együtt csinálni, mit tudnánk egymástól tanulni. Létrehoztunk egy V4, Visegrád országok közötti tejkísérleti együttműködést. Idén áprilisban találkoztunk először személyesen, a négy intézet kutatói, munkatársai. Először kapcsolódni kell valakihez, együtt dolgozni valakivel, aztán elkezdeni együtt működtetni valamit – jelen esetben egy V4 K+F együttműködést.

Gonczlik Tímea: Mi az együttműködés legfontosabb sikerkritériuma?

Kalmárné Dr. Hollósi Erika: Nyitottság a másik gondolkodása és gondolatai iránt, annak elfogadása, hogy más talán másként gondolkodik. Nyitottság a tanulásra. Fogadjam el, hogy nem én tudom a legjobban, hanem igenis, tanulni kell mástól. Szerintem ez a két legfontosabb sikerkritérium. És hát nyilván a nyitottságban benne van a kiváncsiság is.

Gonczlik Tímea: Ezt az interjút vezetők is fogják olvasni. Hogy látod, egy vezetőnek mire érdemes figyelni? Hogyan tudja segíteni az együttműködést?

Kalmárné Dr. Hollósi Erika: Hadd éljek egy konyhai hasonlattal: az én olvasatomban a vezető egy kicsit olyan, mint amikor kelt tésztát süt az ember. A vezető szerintem egyfajta élesztő funkciót kell, hogy betöltsön. Meg kell látnia, hogy milyen irányba kell kelnie annak a bizonyos tésztának, tudnia kell, hogy mi kell a tészta optimális keléséhez, milyen hőmérsékletre és milyen összetevőkre van szükség. Ugyanakkor irányítania kell ezt a kelesztési folyamatot.

Tudnia kell, hogyan engedje az új gondolatok szabad áramlását, de tudnia kell, hogy mikor kell beavatkoznia, hogy egy-egy gondolat ne sikkadjon el vagy ne burjánozzon túl. Ez egy irányított segítség, és ez a vezető szerepe, feladata. Segíteni, bátorítani, támogatni, ugyanakkor irányt mutatni, nem uralni vagy hatalmi szóval elvárni bármit is. Ez nem könnyű feladat: segítsd, de ne urald, ne akard látványosan te „megmondani”, de mégis tartsd mederben a helyzetet, az együttműködést.És olyan folyással tartsd mederben, hogy az pont a megfelelő sebességű legyen.

Gonczlik Tímea: Ez egy művészet.

Kalmárné Dr. Hollósi Erika: Sok szereplős, sok tényezős művészet, bizonyos tényezőkre van ráhatásod, és nagyon sok olyan eleme van, amire nincs.

Gonczlik Tímea: Utolső kérdésként mit üzennél az érdeklődő olvasóknak ebben a témában?

Kalmárné Dr. Hollósi Erika: Legyenek nyitottak. Mindenféle információ, gondolkodás, tudás iránt. Ugyanakkor tudjanak szelektálni is az információk között. Gondolják át, hogy a céljaik elérése érdekében ki az, akivel tudnak és akarnak együttműködni. A tudás és akarás mellé még a képességet is hozzáteszem. Mi az, amihez megvan a képességük és ki az, akivel kiegészíthetik a hiányzó tudást és képességet. Találják meg őket!

Gonczlik Tímea: Kedves Erika, köszönjük, hogy megosztottad a gondolataidat! Továbi jó munkát és sok sikert kívánok!