Eredményfókuszú és emberi szervezeti kultúra – ebben hiszünk és ilyen szervezeti kultúra kialakításában közreműködünk
A mentor rendszerrel kiegészítve már úgy tudjuk a tudást átadni, ahogy szerettük volna: a szemlélet és a hozzáállás formálásával már a kezdetektől. Amikor egy fejlesztésről szó van, a fejlesztendő ember motivációját kell figyelembe venni és a mentor számára is fontos tisztázni, hogy mi az ő szerepe ebben a folyamatban. Lépésről lépésre, a mentorálás módszertanával haladunk, így biztosítjuk és folyamatosan fenntartjuk a motivációt. A mentor és a mentorált is motivált, mert látja a tevékenységének az értelmét.
A fejlesztés eredményeképpen a cégvezető egyszemélyi döntéshozóból támogató vezetővé válik, miközben az eddig nagyrészben végrehajtó vezetői csapat tagjai közös teljesítményt elérő, közös felelősséget vállaló csapattá alakul át.
A női és férfi energiák egyensúlyáról: a férfienergiának köszönhető, hogy versengünk egymással, hogy célokat tűzünk ki magunk elé és eredményorientáltak vagyunk. A női energiából fakad az együttműködés és az összehangoltság, ami szintén nélkülözhetetlen a tartós sikerhez. Az egyensúly az, amire érdemes törekedni: mind a női, mind a férfienergiák is jelen legyenek a vezetői körben.
visszajelzés adása és fogadása
Legyen Tiéd a meeting tervezési kisokosunk.
Ára: most 2.850 Ft +ÁFA
A varászlatos megbeszélések titkai PDF tudásanyagból választ kapsz olyan kérdésekre, mint:
Csak töltsd ki az űrlapot és mi 24 órán belül elküldjük neked a számlát az utalási adatokkal.
